[北京創業現場3]創新工場：自己就是中國創業的一種模式

在北京及台灣的創業社群中，創新工場算是個極具代表性的單位，除了股東包括李開復、郭台銘等業界重量級人士，他們希望把投資+育成的矽谷模式濃縮到中關村的作法，也令外界多所期待。

2009年成立至今，因應辦公人數的增加，辦公地點已搬遷三回，現在北京辦公室所在地點，是中關村極具代表性的鼎好電子城大樓，2000多坪的空間，有十多個團隊進駐，做遊戲的、做適地性服務的，辦公室氣氛相當熱鬧。

創新工場營運長陶寧說，很多人沒有成立公司的經驗，包括產品怎樣去推銷出去，怎麼行銷出去，從技術變成產品等等這些困惑，希望用創新工場的專業服務，使創業門檻能夠降低，真正產生中國的自主創業。因此在創新工場內，有專門的投資、公關、財務、法務、及IT團隊協助新創團處理相關事宜。「小團隊聚合起來，才會有較大的力量。」

不過在經營模式上，因為李開復過去的技術背景，創新工場一開始是從產品開發的角度入手，找了工程師進行開發，但產品開發完成後，接下來該怎麼走？怎麼推廣？這些大方向問題，還是需要有人掌舵。

「最難找的是CEO人才，光是優秀的產品或工程師，並不足以撐起一個事業，」她說，曾經就有一個產品，找了一年都找不到一個CEO，最後她自己只好親自下來帶團隊。「人才條件容易開，但『喜歡』或說是『熱情』不容易，真正喜愛一個產品，才會讓產品真正走入市場。」她說，創新工場本身也在創業，因此這是一場相互學習的過程。她說，有人覺得創新工場是創投，也有人說是孵化器(育成中心)，「我們更希望自己就是中國創業的一種模式!」

放大到整個創業環境，曾在美國Google任職多年的陶寧直言，雖然北京創業氣氛開始熱絡，但比起矽谷，還是一大段的差距，「中國還不是真正商業掛帥的社會，家長還是期待孩子進入國企穩定上班，加上大型網路公司人才需求大，大幅拉抬薪資水準，這條推動創業之路，還有很長的路要走。」對於創業團隊，她提醒，這是一個快速發展的環境，抓好定位與節奏很重要，「該賺的錢，就一定要賺！」

圖一：一進門的牆面上，貼著曾經育成過的團隊。

圖二：每個團隊雖自成一區，但因為是開放空間，也容易跟旁邊的團隊互動。

圖三：會議室的名稱，都提醒著創業的不同思考。

圖四：中國網路產業競爭激烈，人才爭奪戰已深入校園。

圖五：中午一樣有簡單供餐，讓團隊可以更專心地開發產品。

圖六：李開復的辦公室，相當簡潔。

圖七：小型的演講空間，會邀請業界人士與創業團隊交流外，工場本身也會組織各團隊的資訊長、財務長、行銷長組成小型社群，開設專業課程。同時也開放外部單位來舉辦各類活動。最近出版新書的facebook營運長桑柏格即將在此發表演講。

圖八：曾任職微軟、IBM、Google的陶寧說，只有創業者在社會上能夠真正得到尊重的時候，才是健康的社會。

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